咨询顾问发展瓶颈期

　　咨询顾问的发展什么时候是一个瓶颈期呢？我个人认为是在5年左右的时候。

      通常入行的1-2年，主要处于一个初级顾问阶段，主要是工作就是配合顾问来做一些项目上的事务性工作，比如培训啊，编写操作手册啊，数据整理啊之类的。这个时候其实是比较轻松的，可能做的活累点杂点，但是一方面个人压力不大，一方面也是处在一个快速学习的过程。

      3-4年的时候，是顾问一个突破期。对于内部顾问来说，可以考虑寻找外部的咨询公司转为一个外部顾问。对于已经做了两年左右初级顾问的人来说，这个时候的级别大抵都从A(Assistant)升级为C（Consultant)，会开始有独立实施项目的机会了。一旦开始独立实施项目，个人的成长就会非常的快。在这2年的时间里如果能够接触几个不同的行业的项目，那么就基本完成了一个顾问的素质能力积累过程。

      5年的时候，基本是一个Leader级别了。若是在小公司，可能已经有机会成为项目经理。在大公司，也是一个模块组长了。随着责任的加大已经实施经验的增长，这个阶段对于项目的把握基本不会有太大的问题。也有很多的顾问这个阶段会转为FREE（自由顾问），收入一般能够成倍的增加。从业前5年，一般的顾问的薪资都会从起初的5W-25W，若是转为FREE，可能是5W-30/40W，因此这是一个飞速发展的阶段。

      5年的时候开始一个顾问的瓶颈期。此时往上的M（Manager）职位有限，不是随便都能晋升上去的。如果是FREE，到5年经验之后，再往上升的阻力也会大的多，一个是很多项目不需要那么顾问，越资深意味着越贵；一个是5年以上的顾问，技术水平差距不大，主要看行业经验等，因此收入继续上升的空间会变窄。

      如果能够突破这个瓶颈，到8年以上的顾问，基本上又会是一个质变的过程。要么是PM级别，要么是自由顾问，要么是从顾问转为企业的管理者。