SAP项目实施

   博度团队参与实施了超过100家大中型企业的信息化建设项目，包括东方通信、上汽集团、 阿尔卡特朗讯、诺基亚、宝时得中国、ASM先进、东风汽车等大中型企业集团的信息系统的实施项目， 博度以较高的项目成功率和客户满意度赢得了客户尊重和市场口碑。

   企业尤其是项目导向型企业的管理，对业务和项目的管控要求越来越高：快速的响应和报价、大范围的采购、高度复杂项目的分解和实现、公司内外部的协同工作、实时的资源调度、降低成本、提效率高率和标准化管理及持续改善。越来越多的实践证明，这些要求的实现均离不开企业管理的提升和借助先进的信息系统技术，管理理念加合适的工具将帮助企业在保持健康的状态下快速实现战略目标。

　　博度为企业交付SAP项目的战略的目的是能够为企业带来业务价值，使其在通往绩效的征程上提供有力的支持。无论客户处于SAP生命周期的阶段，博度均能够利用其SAP专业人员、资产和方法、在研究和创新领域的大量投资以及与SAP公司之间长期的联盟关系等优势，交付优良的SAP解决方案。

　　凭借以价值为导向、资产为后盾的方法，博度从一开始就较准的地确定了企业广泛而迥异的业务目标和价值驱动因素。而且，博度设计的项目与客户业务目标密切同步，能够实现可衡量的有形业务成果，并培养其持续不断地业务提升能力。

博度的优势： 

　　博度拥有一批经验丰富、能力出众的咨询顾问，曾参与实施了多个国内外企业ERP项目的咨询与实施。

　　博度结合了SAP的实践和公司的研究和积累，创造了BD-ASAP的实施方法论，更注重行业特性，更讲究项目的交付质量，结合国内外先进的管理、技术手段及未来趋势，加上博度专业的行业研究团队和实施团队的完善，是企业成功实施项目的强大助力。  

完整的商业解决方案：

　　企业管理咨询、企业流程再造（BPR)、信息化建设和规划咨询、SAP实施、上线运维及深化等